门窗企业如何提升品牌力？行业大咖齐聚这场峰会共探发展新风向

据介绍，派雅在2023年营销工作方面，将对产品、渠道、品牌、营销、组织力、团队等进行全面升维。“今年，派雅的核心营销目标是‘打造第一营销团队，夯实第一品牌战略’。”派雅门窗总裁张艳仪告诉记者，“我们计划用3年时间，再造一个新派雅，加速实现新的跨越。”

　　会上，红星美凯龙、居然之家与派雅签订了战略合作协议，总经理易绍光、副总经理吴健、品牌总监李隽昕及CCTV-1《大国品牌》总出品人吴纲、优居副总裁张永志，麦智传扬董事长方棱等出席峰会并作了精彩演讲。

　　据相关报告指出，Z世代更青睐“颜价比”高的家居产品；80后、90后则更注重产品的实用品质与口碑反馈好评度。对此，优居副总裁、优居研究院院长张永志在《2023门窗行业大势及增长新思维》主题报告中指出，门窗企业要增强品牌化、高端化发展，增强产品力、渠道力、组织力和服务力，练好内功，坚持“规模与业绩增长”的硬道理。

　　新形势下，门窗企业如何提升经营效率，提高品牌力？派雅门窗品牌战略顾问、超级价值头部战略专家方棱带来了《为用户创造价值，就是创造更好的生意》的新思考。他认为，年轻消费者更注重价值营造，高品质、个性化、创造愉悦和舒适体验的产品和服务是强有力的“抓手”。他谈到，派雅在2022年提出“深舒适”品牌定位战略，围绕这一创新理念，派雅先后推出了自研首创的CSD深舒适环境管理系统，“深舒适”高端形象产品“山湖海”系列及国潮产品“π”系列等。

　　“2022是派雅品牌建设年，2023年派雅将迎来渠道建设年。”派雅副总经理吴健介绍，派雅将从组织力提升、渠道赋能等方面发力，“用3年时间再造一个派雅”。他表示，一方面，要依托派雅营销中心、商学院、品牌中心，来建设强大的组织体系；同时通过商学院借助专业培训和陪跑，以及多层级动销、单店帮扶等形式，对派雅新商、店长、导购员等进行全方位赋能，来实现销售规模的增长。

　　2023年，派雅将加速推进渠道多元化重构，打造“1+1+N”渠道能力。所谓“1+1+N”，是指在门店自然流量+老客户转介绍的基础上，再增加N个强势渠道。吴健指出，派雅渠道建设不仅要保“质”，也要保“量”。

　　派雅品牌总监李隽昕在接受采访时表示，2023年，派雅将坚持品牌年轻化、高端化转型，通过“双轮驱动”，打造“第一品牌力”，在线下重磅布局全国主要的高铁枢纽，线上继续加码全域营销，建立全新的品牌营销新模式，打通公私域流量。